4 Chiến lược bậc nhất lúc nâng cấp công cụ ERP trong doanh nghiệp

0
24

Phải làm cho sao lúc đơn vị ngày một đổi thay nhưng phần mềm giải pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? 1 bước tiến cấp thiết khi này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm sở hữu đơn giản là thiết lập lại hệ thống lập trình? nếu như bạn đang băn khoăn về vấn đề thích ứng  giải pháp ERP phiên bản nâng cấp của doanh nghiệp mình, cùng theo dõi 4 chiến lược sau đây và tìm ra giải pháp tối ưu cho tổ chức của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên cải cách hàng loạt.

Theo cách thức tiếp cận này, việc khai triển biện pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hành trong cùng một thời điểmrất nhiều các mô-đun của 1 hệ thống mới được cài đặt cộng 1 khi và hệ thống cũ bị tắt. ấy chính là lý do mà rộng rãi người nhận thấy rằng phương pháp này tương đối giả mạo hiểm, vì chỉ một sơ ý nhỏ là phần nhiều hệ thống coi như quay trở lại vạch ban sơ.

không những thế, chiến lược khai triển giải pháp ERP này giúp tiết kiệm thời kì và tiền bạcko buộc phải bất kỳ giao diện nhất thời nào, vậy nên hoàn toàn thích hợp với những tổ chức nhỏ.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự

2. Chậm nhưng chắc – khai triển theo giai đoạn:

triển khai theo công đoạn cho thấy việc chuyển sang 1 hệ thống ERP mới được thực hiện theo một chuỗi các bước được lên lịch trong 1 khoảng thời gianbí quyết tiếp cận này cho bạn và dịch vụ thời kì để mua biện pháp nếu như  sự cố xảy ra và cũng tạm bợ quay lại hệ thống cũ trong khi vấn đề được giải quyết.

Việc mang thời kì cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu với các mô-đun quan yếu nhất trước nhất, coi như 1 lần thí nghiệm độ hiệu quả.

với giải pháp ERP được nâng cấp theo phương pháp này, việc đào tạo sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng đó viên chức mang thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, thúc đẩy hiệu quả sử dụng.

đặc thùcách theo từng thời kỳ giúp bộ phận kỹ thuật thông tin thuận tiện giải quyết sự cố dần dần.

sở hữu ba bí quyết khác nhau để đạt được việc thực hiện theo giai đoạn:

  • theo mô-đun – thông thườngđầu tiên là các mô-đun được tiêu dùng trong các hoạt động hàng ngày;
  • theo tổ chức buôn bán – từ khi 1 trang web / bộ phận và tiếp tục 1 doanh nghiệp tại một thời điểm;
  • địa lý – dựa trên khu vực / thị thành / đơn vị, từng loại 1.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.

Chiến lược này chia Công trình nâng cấp giải pháp ERP thành các công đoạn ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút mang 1 công đoạn thí nghiệm và điều chỉnh, cho phép khắc phục những vấn đề tiềm tàng và giải quyết chúng ngay trước mắt. Nó đem lại khả năng thích ứng chóng vánh mẫu mã và triển khai với các thay đổi buôn bán – khả năng những phương pháp khác không cung cấp. Bước đầu tiên của chiến lược nhanh là thu thập phần đông các thông tin cần yếu và chuẩn bị Công trình. Sau đấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh hoạt về nhu cầu thị trường và chi phí ít hơn, mặc dù cần giao diện tạm bợ và với xu thế mất phổ quát thời gian hơn để tổ chức thích ứng  giải pháp ERP mới.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

4. Chiến lược song song:

Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành 1 hệ thống mới trong khi vẫn đang chạy một hệ thống cũ. nhân viên mang thể học phương pháp tiêu dùng một hệ thống mới và thực hành các hoạt động thường xuyên của họ  hệ thống cũ. lúc 1 hệ thống biện pháp ERP mới hoạt động tốt, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân nhắc ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng bí quyết song song can hệ đến giá tiền cao hơn, thời kì thực hiện lâu hơn và phổ thông quyết tâm hơn (người tiêu dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.